某工程施工企業的工程公司設備物資管理年度工作總結

某工程公司設備物資工作總結

20xx年，在集團公司的英明決策下，在公司領導的堅強領導下，公司由公司綜合管理部分管全公司的設備物資工作，隨著公司的進一步壯大，公司擬成立專門的設備物資管理部門，完善組織機構，進一步加強公司設備物資管理。

今年在公司經營承攬和施工產值都前進了一大步的前提下，公司固定資產規模有了較大增長，由去年年終的xx元增加到今年的xx元(其中房屋等固定資產xx，與去年相等),增幅達到xx%。機械設備力量提高顯著，技術裝備率由去年的3.8萬/人大幅提高到了今年的4.6萬/人。截至到12月底20xx年公司共購置了包括HZS90攪拌站、9方混凝土罐車、汽車起重機、裝載機等大型施工機械在內的各類設備共計33臺套，原值合計：xx元，其中原值：xx的31臺套設備已列入公司固定資產，剩余兩套攪拌站還未安裝調試完畢，故還未列入公司固定資產；審批報廢了固定資產14臺套，原值合計：xx元。20xx年綜合部協調各項目部調撥設備共31批次，涉及調撥設備79臺套，保證了個項目部施工設備的配置。設備的進場配置、采購、調撥、報廢等過程全部按照公司相關規定進行申報、審批、入賬、登記。

根據管理辦法規定及實際需要，綜合管理部完善了設備分類臺帳、設備折舊計提臺帳及設備登記臺帳等各類管理臺帳，使公司對各項目設備的使用閑置情況、維修保養情況、設備技術狀態等管理信息有了實時、直觀的了解和掌握，令公司的設備管理水平得到進一步提升。同時會同財務部、成本部及相關項目部，對個公司成立以來的技術等級不高，無使用價值的設備，以及有賬無物的不良資產進行了清理，著重對經營狀況不佳，有虧損風險的項目的相關賬務進行了清理，進一步加強了公司資產的準確性。

綜合管理部根據集團公司及公司相關規定，監督各項目部的物資管理工作。各項目部都建立了相應管理臺帳、收發手續、各類報表，進一步使項目部物資管理規范化，制度化。加強了對工程、成本、財務等相關部門的聯系，為公司二次經營、成本控制進行了重點難點排查，對下一步公司關于二次經營的管理制度的建立打下了基礎。對一些工期短、造價高的重點難點項目如xx鐵路、xx鐵路，進行現場協調指導，和公司相關部門共同督促成本管理機制的運行，為項目的成本管理、成本控制做出了一定的貢獻。強調了項目部物資采購招標制度，尤其是對A類材料采購的監控，供方評價、資格文件、過程資料、評審記錄等相關控制文件的補充健全。對集團公司對工程項目管理的幾項強制性規定，如"主要原材料必須由指揮部或項目部統一采購供應"，"各種大型攪拌站必須由項目部統一組織建設并管控"等都進行了推廣和落實。

公司20xx年對新購設備的排量控制有一定的加強，堅決杜絕購置排量不符合標準的設備、機具。要求項目部建立了單車核算機制，在控制設備的使用成本的同時，也對燃油、電力等能源消耗進行了監控，達到了一舉兩得的效果。項目部材料招標采購時，會同物資、成本、工程、財務、試驗室等部門對物資的原材料、生產過程進行嚴格審核，對采用落后工藝、能耗不達準的材料進行了篩選，優先選用技術先進，節能環保的材料。既保證了材料的質量，也對節能減排事業做出了貢獻。