某隧道施工項目部設備物資管理工作匯報

設備物資管理工作匯報

xxxx工程指揮部在集團公司的正確領導下，在集團公司物資設備部的大力支持下，順利完成了業主和集團公司下達的各項施工生產任務，20xx年度xxxx工程指揮部被xx鐵路局評為xx杯《建設模范集體》，為公司在西南鐵路市場贏得了較好的信譽。

一、主要設備和材料采購情況

20xx年至20xx年一季度我單位未采購任何設備，設備由招標采購或從其他已完工項目調撥而來。主要物資采購如下：采購鋼材xx噸，節約資金xx萬元。采購水泥xx噸，節約資金xx萬元。采購防水板xx㎡、采購土工布xx㎡、采購止水帶xxm。

二、采購程序及存在的問題

xxxx甲控物資是由xx組成聯合體招標，在業主物資部門的召集和監督指導下于20xx年xx月在xx鐵路局工程交易中心公開招標、評標確定中標人后，各標段分別與中標單位簽訂供貨合同，履行供需雙方的義務與責任。存在的問題是：由于xxxx地處云貴高原xx地區，整個工程以隧道為主，施工作業面有限，施工時間跨度較長，近幾年物價上漲幅度較大，尤其是在油料方面，國家發改委一年幾次上調油價，有的供貨廠商距離需貨工地數千公里，運輸成本加大，所以在供貨當中多次提出增加費用，我單位均堅持按照中標合同價格執行。由于鋼材的漲幅較大，中空注漿錨桿的供貨商已經更換了三個廠家，甲控物資方面主要受控于業主，由于主要物資供應單位為業主的多經公司，我們很難按照合同約定對其進行約束，材料供應過程中一直存在不正常的情況，甚至時不時發生停工待料的現象。無砟軌道雙塊式軌枕的采購也在業主的干預下由xx鐵路局xx軌枕廠生產供應，這在物資采購供應當中給我們造成了一定程度的限制，并對效益產生了一定的負面影響。