某建筑集團工程公司設備物資半年工作總結

2021年3月31日08:08:19

在集團公司業務主管部門、公司領導的關懷和支持下，我們認真學習貫徹上級業務部門下發的各項設備物資管理的有關文件，嚴格按照設備物資管理的有關規定，對全公司的設備物資進行科學管理。保證了設備的完好率，提高了設備的利用率，保證了施工生產的順利完成。為總結經驗，克服工作中的不足之處，使我公司的設備物資管理工作更加規范，現將上半年的工作總結如下：

設備物資部工作總結word版下載

1.加強設備物資采購管理工作

根據集團公司關于設備物資招標采購的管理規定,對需采購的設備物資實行招投標,從合格供方中選擇所購設備。小型設備的采購，由項目部按照公司設備招標采購管理辦法自行采購。今年上半年，我公司XX項目部因工程需要，需購買大型砼攪拌站四臺（套）和砼輸送泵車一臺，由集團公司紀委參加，我們在現場對設備進行了招標采購，從九家招標單位中確定了擬采購單位；XX項目部所需的一臺50M3砼攪拌站我們按照招標采購程序進行了招投標，保證了采購設備的質量，降低了采購成本。在物資采購上，由于在建項目中，多數單位由甲方供應鋼筋、水泥和砂石料，只有個別項目由我方負責自行采購。物資部門按照工程需用物資計劃按月編制物資采購計劃表，經項目經理、總工審核后方可進行采購，采購中做到貨比三家，質優價廉。材料到場后，對于構成工程產品主體的如鋼材、水泥等材料，均進行二次檢驗后方可投入使用。

總體來看，大多數單位能夠執行有關設備物資采購的管理規定，嚴格按照貫標程序文件要求，實行先審批后采購的原則，采購實行招標制。采購的設備及物資材料質優價廉，有力地保證了工程施工需要。

2．合理調撥設備，保證工程順利施工。

為了合理利用公司現有設備，充分發揮設備效能，我們想方設法對所需設備進行調劑，保證了工程的順利進行。今年上半年我部為XX公路、XX項目部、XX鐵路、XX項目部等各施工單位共調撥機械設備XX多臺次，調劑閑置設備XX臺，使下場設備得到有效利用，保證新上場工程設備及時到位。

3.熱情為施工一線服務，保證公司車輛運管工作的順利進行。

由于公司施工點分散，給我們的車輛管理工作帶來一定困難，使得每年的車輛二級保養、運管費、養路費的購買及車輛年審、駕駛員審驗等工作時間跨度長，麻煩多。我部車管人員想方設法，積極與XX等地方交通管理部門協調，及時辦理駕駛員審驗、換證及車輛上牌的各種相關手續，較好地支持了施工一線的工作。

4.加強現場設備的維修、保養，發揮設備的效能。

根據公司設備管理規定和施工要求，加強了對現場設備的維修、保養。分公司及直屬項目部堅持"養修并重，預防為主"的原則，把抓好設備的維修、保養工作列為設備部門日常管理的重點。各公司根據每臺設備的技術狀況，編制維修、保養計劃，落實維修資金，監督檢查完成維修、保養情況，保證了維修質量。有的分公司專門組織了維修檢查小組，抽調富有修理經驗的同志，帶領維修小組巡回各項目工點，對出現故障的設備及時維修，保證每臺設備不趴窩。有的公司堅持施工設備的班后清潔保養，收工回來，及時保養每臺設備。公司工程竣工，及時對下場機械進行了保養、維修，保證了每臺設備的完好。

5、加強安全管理，杜絕各類設備事故的發生

在機械車輛安全使用管理方面，我們堅持"安全第一，預防為主"的原則，各級業務部門經常對機械、車輛操作、維修及管理人員進行安全教育，提高他們的安全意識，有的單位還聘請經驗豐富的高級技工對年輕司機進行技術傳幫帶，以提高他們的技術水平，經常檢查設備技術狀況，及時維修保養，杜絕各種機械事故的發生。今年上半年沒有發生機械車輛安全事故。

6、密切協作，確保貫標工作的順利通過

今年上半年，我公司"三位一體"認證工作時間緊，要求高，我們在部里人員少、工作量大的情況下，從基層單位抽調一名工作人員協助收集整理資料，放棄了"五一"休假，準備的資料比較規范，在認證中沒有發現不合格項，保證了貫標工作的順利通過。

三、存在的問題

1.個別單位對維修、保養工作重視不夠，對設備維修、保養計劃落實不到位，維修保養資金不落實，影響了正常維修保養，造成一些設備失修失保，甚至過早報廢，給單位造成損失。部分單位對下場設備的整修不及時，技術狀況較差，使調出的設備完好率較低，影響了設備的正常使用。

2.設備基礎管理仍需加強。主要表現在個別單位有關的設備統計、資料、記錄填寫不齊全，數字不準確、不真實，大型設備技術資料和檔案不齊全或丟失短缺，個別單位業務統計報表根本不上報。

3 .個別單位設備物資管理人員較少，無法對施工現場設備物資進行全面管理，部分設備狀況較差，對設備維修保養不及時，為了搶工期、趕進度，設備帶故障作業的現象時有發生，造成設備早期磨損，配件消耗較大，給單位造成資金浪費。設備管理人員調動頻繁，部分人員素質偏低。

4 .物資管理基礎工作仍需加強。個別單位基礎工作不夠扎實，管理不規范，物資入帳、列帳不及時，點驗、發料手續不完善，造成帳物、帳帳不符。甚至有的單位沒有建立物資分類臺帳。今后我們應加強物資管理力度，使物資管理基礎工作更加規范。