集團公司對子分公司和直屬項目部的設備物資管理考核細則及考核評分表

物資設備管理考核細則

一、考核的對象和場所：各公司、各指揮部物資設備管理機構、施工現場、倉儲設施。

二、檢查考核依據：集團公司《物資管理辦法》《設備管理辦法》。

三、檢查考核的內容：

1、執行物資設備管理制度情況（計劃、采購、合同履行、接運驗收、倉儲、質量管理、結算等各個方面是否符合要求）

2、計劃統計及內業資料檔案管理（需用量核算、申請計劃、發貨計劃、消耗統計、物資臺帳、驗收結算與質量記錄資料完整、數據真實、簽證齊全、管理規范）

3、質量控制情況（采購、驗收、貯存、搬運、裝卸各環節的質量保證措施及其落實）

4、材料庫、料場、儲備管理情況（滿足合同要求、安全、適宜、儲備周期、工作制度、作業條件、勞動保護）

5、現場管理情況（標識、堆存、秩序、環境）

四、檢查考核的組織和方法

1、采用日常抽查與定期檢查相結合。集團公司設備物資部組織相關單位對各公司、指揮部進行定期檢查。

2、定期檢查可采取問詢、現場驗證、集中觀摩、座談等形式，每年進行一次。

3、各公司、指揮部應按檢查考核內容每半年自檢自評一次，將書面結果于考核期末10天內報集團公司設備物資部。

4、檢查考核標準評分表附后。

五、考核（獎勵與處罰）

1、檢查考核總分為100分，按得分分為優秀、良好、合格、不合格四等（90分以上為優秀、80分以上為良好、60分以上為合格、60分以下為不合格）。

2、被評為優秀的單位予以表彰獎勵；被評為不合格的單位將受到處罰。

3、集團公司將檢查考核結果向集團各單位通報。下一頁為物資人網的考核評分表。