關于印發《xx集團公司機械動力設備管理辦法》的通知
各公司，集團公司各指揮部，各分支機構：
現將《xx集團公司機械動力設備管理辦法》印發給你們，請各單位認真學習，遵照執行。
各單位對本辦法在執行中的意見和建議，請及時反饋集團公司設備物資部，以便修改完善，使之更加貼近實際，更好地指導集團公司設備管理工作。
二○xx年x月x日
xx集團公司機械動力設備管理辦法
第一章 總則
第一條 機械動力設備（以下簡稱設備）是企業生產力的重要要素，是企業總資產的主要組成部分。為落實企業資產經營責任制，促進企業管好、用活設備資產，提高國有資產的經營效益，逐步建立設備資產管理、監督、營運體系和機制，結合《xx公司機械動力設備管理規定》和集團公司實際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于xx集團公司及所屬公司中構成固定資產的設備的管理。
第三條 設備管理要執行依靠技術進步，促進生產經營和安全生產預防為主的方針。堅持設計、制造與使用相結合；維護、保養與檢修相結合；修理、改造與更新相結合；技術管理與經濟管理相結合；閑置設備內部調劑與市場租賃相結合的原則。
第四條 設備綜合管理的主要任務：貫徹執行國家有關方針、政策、法令、法規；通過技術、經濟和監察措施，對設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、安全運行、科學檢修、適時改造更新，使設備經常處于良好的技術狀態，不斷改善和提高技術裝備素質，充分發揮設備效能，降低設備壽命周期費用，使企業投資效益最大化，實現國有資產保值增值。
第五條 設備管理是企業管理的重要組成部分，做好設備管理工作是各級領導的重要職責。各基層公司要制定設備管理主要技術和經濟考核指標，并納入本公司的管理責任目標，定期考核。
第六條 集團公司對機械設備進行宏觀管理。設備管理的重點是加強基層公司的綜合管理和下屬各指揮部、項目部的現場管理。
第七條 設備管理權限按照"相對集中，分級管理"的原則，機械設備主要集中在各公司使用，屬集團公司級管理保有的大型主要施工設備目錄見后（附件1）。
第二章 機械設備管理體系、職責
第八條 集團公司設備管理體制按"統一領導，分級管理"的原則，實行集團公司、基層公司兩級管理?；鶎庸境瘓F公司管理保有的大型主要施工設備的購置計劃（含年度）、產權有償轉讓、調撥、出售、對外投資、報廢需經集團公司批準同意外，對機械設備的購置、安裝、使用、保養、修理、機械使用成本控制、調撥、產權轉讓、出售、報廢的全過程管理負責。項目部對機械設備的產權轉讓、出售、報廢無權處理。
第九條 機構設置
1、集團公司設備物資部，負責集團公司機械設備綜合管理，為企業裝備發展當好集團公司領導的參謀。由集團公司分管的副總經理領導；
2、集團公司工程項目指揮部物資設備部，代表集團公司對項目所投入機械設備進行現場管理，由指揮長領導；
3、工程公司應設置設備管理部門，其他公司不設部門的設專職人員負責，代表公司進行設備綜合管理，是公司設備管理的職能部門，對本公司的設備進行綜合管理，由公司分管的副總經理(副經理)領導；
4、項目經理部設備管理部門，負責項目部的機械設備現場管理。
第十條 集團公司設備物資部職責
1、貫徹執行國家和股份公司有關設備管理的方針、政策和規定，制定集團公司設備管理辦法和規定；
2、負責集團公司機械設備宏觀管理，負責組織基層公司購置的大型設備選型論證及大型非標設備設計與制造的歸口管理；
3、掌握設備管理的各項信息數據，全面、真實、準確掌握主要施工設備動態。按時上報設備管理報表；
4、負責組織集團公司內設備購置的選型和集中招（議）標采購；組織開展供應商信用評價工作，負責選定合作供應商，公布《xx集團設備采購合格供方名冊》；
5、負責編制集團公司設備裝備規劃與年度投資預算、設備修理費用預算，設備購置計劃、設備更新、轉讓出售的審批工作；
6、參與企業生產經營，根據需要參加重點工程施工調查和設備配備方案調研論證，適時為工程投標提供有關設備資料；
7、組織閑置設備調劑，辦理設備調撥和報廢審批手續；協助有關部門做好設備事故的調查、分析和處理；
8、組織集團公司設備大檢查，表彰獎勵企業設備管理優秀單位和先進個人；
9、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備；開展設備科技信息交流與服務；
10、負責對基層公司的設備管理監督、檢查、指導、協調和服務；
11、負責質量管理體系設備管理程序文件的編制、修改、檢查、指導。
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